“截至11月底，公司共中标18个项目，完成新签合同额5.85亿元，超额完成年度考核目标……。2019年，我们将继续稳固本地市场，全力开拓省内市场，力争突破浙江市场，通过抓重点、补短板、强弱项推动公司高质量发展，通过制度化、规范化、标准化建设提升管理运行质效，以工程建设为中心，勠力同心，凝聚力量，努力谱写宿迁交建发展新篇章......”12月8日，宿迁交建作为宿迁交通集团2019年度工作务虚会的“头炮”，就2018年工作情况及2019年打算首先向集团领导班子成员及中层干部做了汇报。

    说实话，宿迁交建的成绩单是很漂亮的，但是——

“宿迁交建的市场还局限在市内和周边，必须走出去，放眼全国。”

“企业的竞争，归根到底是人才的竞争，集团正在进行薪酬制度改革，一定要让人才引得来留得住，还能为公司做贡献，不仅实现双赢，而是要实现多赢！”

“党建工作还得加强，把支部建在工程一线是你们交建的特色，必须充分体现出来！”

......

“批评声”不断，最后连宿迁交建提出的“2019年全年完成业务收入4.5亿元，实现利润3500万元，新签合同金额4亿元”这个数据都被认为太保守！

接下来，市高铁公司、市公交公司、宿汽集团......从早上9点一直到下午6点，宿迁交通集团下属单位及各部门一一汇报，领导班子成员及相关负责人一个个点评。因为可以现场补充和“答辩”，所以有时候“火药味”难免有点浓。

据悉，年度工作务虚会是宿迁交通集团的“例会”，目的是在确保当年工作完美收官的同时，为下一年的工作开好局。虽是务虚会，但是“含金量”相当高——会上的很多建议和声音将被写进宿迁交通集团下一年的发展规划中。

    理越辩越明，发展思路越分析越清楚。这次务虚会结束前，集团党委书记、董事长刘飞根据下属各单位、各部门的汇报，结合点评情况，“总结”出了10条2019年集团发展思路：一着不让抓好项目建设；全心全意抓好服务提升；精益求精抓好规范管理；以改革的办法推进市场开发；持续做精资本运作；在警钟长鸣中持续抓好安全生产；坚持效益优先导向来推进产业创新；打造具有宿迁交通特色的企业文化；强基固本，加强党的建设；敬畏党纪党规，全力抓好党风廉政建设。

图/文：沈省  贺雅文